“公司人性化的工作制度让工作更快乐。”
——规划设计室见习规划设计师肖叶梅

旗构景观实行的是有限弹性工作时间制度，早晨上班时间为8:00-9:00，晚上下班时间为17:00-18:00，员工晚上下班时间取决于早晨的上班时间，如某员工某日上午8:18到岗，那他（她）该日的下班时间就是17:18。这项制度得到了员工的热烈支持，在交通日益紧张的深圳具有很强的现实意义，同时也从根本上杜绝了上班迟到的现象。

旗构景观严格遵守国家有关带薪休假的规定，员工根据从业时间（不仅仅是在惟邦规划的服务时间）的长短，享受每年5-15天的带薪休假的权利，即便是在惟邦规划工作还不满一年的员工，每月也可享受半天的带薪休假。

员工加班必须申请，经批准可以换取调休单，这也是旗构景观制订的“游戏规则”，这种规定在设计公司中并不常见。

旗构景观给每位设计师自由创作的空间，充分发挥每个人的设计才能。”
——建筑设计室建筑师陈勇

旗构景观鼓励员工自由创作，从不粗暴扼杀员工的创作热情。旗构景观划实行项目经理负责制，项目组的每个成员对项目均可发表自己的创作构思，然后由项目经理汇合、总结各种思路的创意、可行性与不足，最终项目组在统一思想的前提下分工合作、深化设计、发挥团队协作精神，最终实现“为客户创造最大价值，为社会设计优美环境”的旗构景观运营理念。

旗构景观是一个学习型的组织，强调个人与公司共同成长。”
——规划设计室规划师杨茗

旗构景观把员工当成公司最重要的资产。“尽力为员工创造学习和培训的机会，从而不断提高员工的人文素养与专业技能”是这项资产保值增值的最佳路径。

每周四下午一小时的学习例会就是惟邦规划这一理念的明证：聆听业内资深人士的专题演讲，观摩境内外先锋建筑作品、境外经典城市和宏大工程项目，补充各科人文知识等等是每周一次员工汲取职业乃至人生维他命的机会。

让员工成为吸收知识的海绵，是旗构景观育人的座右铭。

专业交叉是旗构景观提高员工专业素养的另一措施。具有不同专业背景，分别毕业于城市规划、建筑学、生态学、环艺设计和艺术设计等等不同专业的员工共同组成项目组，交叉作业、取长补短、共同发展，避免了近亲繁殖，非常有利于提高员工的专业视野和创意水准。

给员工更多接受挑战的机会，也是惟邦规划培育员工的重要方法。让低资历的员工担当相对重要的工作：如直面客户，向客户汇报规划或设计方案等等，以使员工迅速成长。

旗构景观合理的薪酬体系以及丰富的福利事项是公司凝聚力的有力保证。”
——总经理助理文春柳

旗构景观的薪酬体系建立在业界水平和公司绩效的基础之上，员工的总收入既与其执业资格有关，又与其为公司创造的价值紧密挂钩。“公平、公开、公正、及时”是惟邦规划薪酬体系中的关键环节——奖励制度所确立的发放原则。旗构景观的薪酬体系在制度设计上领先于业界，薪酬水准在业内同样也是极具市场竞争力的，这从旗构景观几乎为零的员工流失率可以得到有力的佐证。

以下是旗构景观为员工设计的部分福利事项：
 - 每年一次外出旅游；
 - 每年一次体检；
 - 每季度一次体育比赛；
 - 每月一次集体活动（如观看话剧演出、观看残奥会比赛、朝阳公园真人CS等等）；
 - 每两周一次体育运动（羽毛球、乒乓球、台球……）；
 - 全日免费供应茶水、咖啡，每日下午免费供应点心；
 - 根据员工资历、岗位的差异提供不同标准的交通费补贴、通讯费补贴；

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